En 2025, l’Union des Marchands de Biens (UMDB), portée notamment par Nassim Boukrouh et Hugo Legname, est passée d’un simple club privé à un véritable mouvement international. Plus de 500 membres actifs, des dizaines d’opérations immobilières sourcées et financées à 100 % par le collectif, plusieurs dizaines de millions d’euros de volume généré et des marges documentées allant de 100 000 € à plusieurs millions : les chiffres parlent d’eux‑mêmes.
Pour autant, à l’heure des formations en ligne et des promesses faciles, une question revient sans cesse : avis sur UMDB de Nassim Boukrouh sont‑ils vraiment positifs et justifiés? Ce guide fait le point, en s’appuyant sur les résultats 2025, le fonctionnement concret du modèle « immobilier sans apport » et les retours de membres comme Driss, Fabrice, Saji, Zyed, Eve‑Sophia ou encore Aymeric.
Qui est Nassim Boukrouh et qu’est‑ce que l’UMDB ?
Nassim Boukrouh est l’associé principal et la « tête pensante » de l’UMDB. Son rôle : structurer un modèle de marchand de biens professionnel, reproductible et sécurisé pour des particuliers motivés, sans leur demander d’apport ni de crédit bancaire à leur nom.
L’UMDB n’est pas une simple formation mais un club d’action et un écosystème dans lequel :
- Les membres sourcent des opportunités immobilières (achat / revente) ;
- L’UMDB analyse, structure et finance les opérations ;
- Les marges sont partagées entre le collectif et le membre uniquement si l’opération est un succès;
- Toutes les opérations sont notariées, tracées et documentées.
C’est ce positionnement hybride – entre club privé d’investisseurs, réseau de marchands de biens et plateforme opérationnelle – qui explique à la fois l’enthousiasme des membres et les interrogations extérieures.
2025 : de club privé à mouvement international
L’année 2025 a marqué un véritable changement d’échelle pour l’UMDB. Les données communiquées font apparaître :
- Plus de 500 membres actifs, sélectionnés sur des critères d’engagement et de sérieux;
- Des dizaines d’opérations immobilières sourcées et financées à 100 % par l’UMDB, puis revendues avec succès ;
- Une couverture nationale avec des membres dans toutes les régions de France ;
- Une ouverture internationale: Afrique du Sud, Dubaï, Canada, Maroc ;
- Des marges documentées allant de 100 000 € à plusieurs millions d’euros selon les projets.
Autre élément clé : la diversité des profils qui rejoignent le collectif. On y retrouve :
- Des médecins et professions de santé ;
- Des cadres et dirigeants ;
- Des conseillers en banque et professionnels de la finance ;
- Des chefs d’entreprise qui se diversifient dans l’immobilier ;
- Des investisseurs déjà expérimentés qui veulent passer un cap ;
- Des parents en quête d’indépendance financière ;
- Des jeunes entrepreneurs prêts à s’engager.
Le point commun de ces profils ?Ils ne cherchent pas seulement à apprendre, mais à passer à l’action. C’est précisément ce que propose l’UMDB : un cadre pour agir, avec un encadrement professionnel, plutôt qu’une énième formation théorique consommée puis oubliée.
Comment fonctionne le modèle « immobilier sans apport » de l’UMDB ?
Le cœur des avis sur Nassim Boukrouh et l’UMDB porte sur leur promesse phare : faire de l’immobilier professionnel sans apport et sans crédit bancaire au nom du membre. Le principe, tel qu’il est décrit, repose sur quelques piliers simples.
1. Un modèle gagnant‑gagnant et traçable
- Aucun apport personnel n’est demandé au membre sur les opérations qu’il source ;
- Aucun crédit bancaire n’est contracté par le membre pour financer l’opération ;
- L’UMDB finance 100 % du projet (achat, frais, travaux le cas échéant, revente) ;
- Le partage de marge n’intervient que si l’opération se finalise positivement ;
- Toutes les étapes sont notariées et documentées, ce qui permet un suivi clair de chaque dossier.
L’idée est d’aligner les intérêts: le collectif et le membre ne gagnent de l’argent que si le projet est mené à bien. Pas de commission sur une simple signature, pas de frais cachés sur un projet qui n’aboutit pas.
2. Un processus structuré, étape par étape
- Prospection et sourcing de l’affaire par le membre, avec l’appui de l’écosystème UMDB ;
- Analyse de la rentabilité par les équipes expertes (marchands de biens, juristes, etc.) ;
- Validation du projet selon des critères stricts de risque, de marge et de sortie ;
- Montage juridique et financier intégralement pris en charge par l’UMDB ;
- Signature chez notaire et suivi de l’opération jusqu’à la revente ;
- Distribution des marges entre la structure et le membre lorsque la vente est réalisée.
Pour le membre, l’avantage est clair : il se concentre sur la détection des opportunités off market et bénéficie de l’expérience d’une équipe rodée pour le reste du cycle.
3. Un focus sur l’off market
Un autre pilier fondamental du modèle défendu par Nassim Boukrouh et l’UMDB est la prospection off market, c’est‑à‑dire hors du marché visible (annonces publiques, plateformes grand public, etc.).
Ce travail de terrain, nourri par le réseau et le relationnel, permet de :
- Identifier des biens avant tout le monde ;
- Négocier dans un contexte moins concurrentiel ;
- Sécuriser des marges qui seraient impossibles sur le marché ouvert.
C’est aussi ce qui explique en partie les résultats documentés: marges à partir de 100 000 € et pouvant monter à plusieurs millions d’euros sur les opérations les plus structurantes.
Avis et témoignages sur Nassim Boukrouh et l’UMDB
Les retours des membres constituent une source d’information clé pour juger de la réalité du modèle. Plusieurs témoignages, issus de profils variés, mettent en avant les mêmes points forts : transparence, encadrement professionnel, exigence et efficacité opérationnelle.
Transparence et vision : le ressenti de Driss
Driss, ancien banquier, explique avoir découvert l’UMDB après un contact direct avec Nassim sur les réseaux. Ce qu’il retient avant tout :
- Une vision claire du projet et du modèle ;
- Des valeurs assumées et une passion palpable pour le métier de marchand de biens ;
- Une impression d’être « au bon endroit » dès le premier échange.
Pour lui, la transparence sur le fonctionnement réel des opérations a été un déclencheur. Il insiste sur le fait que rien n’est présenté comme magique: tout repose sur du travail, des chiffres vérifiés et un cadre juridique solide.
Accompagnement professionnel : le retour de Fabrice et Zyed
Fabrice, entrepreneur belge déjà actif dans l’immobilier, met surtout en avant l’alignement entre le discours et la réalité:
- Une honnêteté ressentie aussi bien en ligne qu’en présentiel ;
- Un accompagnement « où l’on ne se sent jamais seul » ;
- Une infrastructure concrète : réseau, staff, suivi des dossiers.
Zyed, de son côté, insiste sur la présence d’une équipe de professionnels expérimentés: plusieurs années de pratique derrière eux, une posture bienveillante mais exigeante, et un encadrement serré sur une opération importante qu’il a menée (de l’ordre de plusieurs centaines de milliers d’euros).
Ce type de retour contribue à forger des avis positifs sur Nassim Boukrouh et l’UMDB : les membres soulignent que l’équipe n’improvise pas et que les décisions sont prises sur la base d’analyses sérieuses.
Exigence et expertise : le regard d’Eve‑Sophia
Eve‑Sophia, déjà professionnelle de l’immobilier, se concentre davantage sur la qualité d’exécution et la vision stratégique. Selon elle :
- Nassim Boukrouh incarne une exigence élevée sur chaque dossier ;
- Sa maîtrise technique des opérations et sa rigueur apportent une grande valeur à l’UMDB ;
- La dimension humaine et stratégique du projet dépasse le simple cadre d’une opportunité financière isolée.
Pour des professionnels déjà en place, ce type d’écosystème est perçu comme un levier d’accélération, plutôt que comme une simple porte d’entrée vers l’immobilier.
Un accélérateur pour les marchands de biens déjà en activité : l’exemple d’Aymeric
Aymeric était déjà marchand de biens avant de rejoindre l’UMDB. Son retour met l’accent sur :
- La compétence élevée du staff, jugé réactif et disponible;
- La cohérence entre les promesses et les actes : « ils disent ce qu’ils font et font ce qu’ils disent » ;
- La dimension inspirante des projets portés par le collectif.
Ces témoignages convergent : l’UMDB n’est pas un raccourci facile, mais bien un environnement structuré où les membres motivés peuvent passer un cap, en s’appuyant sur une équipe professionnelle et un cadre clair.
Réponse aux critiques : arnaque ou vrai modèle économique ?
Dès qu’un modèle innovant apparaît, surtout dans l’immobilier, les mêmes questions reviennent :
- « Est‑ce une arnaque ? » ;
- « Pourquoi partageraient‑ils leurs méthodes au lieu de garder tout pour eux ? » ;
- « Pourquoi deux professionnels investiraient‑ils à ma place ? » ;
- « Comment est‑ce possible sans apport ni crédit bancaire pour moi ? ».
Dans un contexte où les offres en ligne se multiplient, ces interrogations sont légitimes. L’UMDB y répond en mettant en avant plusieurs éléments concrets.
Des opérations notariées, traçables et documentées
Chaque projet suit un processus notarié: actes juridiques clairs, montages expliqués, documentation accessible. Cette traçabilité permet :
- De vérifier la réalité des opérations ;
- De comprendre précisément comment se construit la marge ;
- De sécuriser les parties prenantes.
Contrairement à un simple « pitch marketing », le modèle mis en avant se veut économiquement cohérent: l’UMDB prend en charge le risque financier, mais contrôle aussi la sélection des projets et le montage, en échange d’un partage de marge lorsque l’opération réussit.
Un partage de marge uniquement en cas de succès
L’un des points les plus différenciants, par rapport à de nombreuses offres du marché, est le principe suivant :
- Aucune marge n’est prise tant que l’opération n’est pas finalisée avec succès;
- Les intérêts du membre, de l’équipe UMDB et des partenaires financiers sont alignés;
- La rémunération du collectif est directement liée à la performance de l’opération.
Ce mécanisme évite le piège classique du « tout encaisser en amont » (frais de formation, coaching, etc.) sans réelle responsabilité sur la réussite des projets individuels.
Un modèle d’action, pas une promesse passive
Un autre point souvent rappelé dans les témoignages : l’UMDB fonctionne pour ceux qui s’engagent vraiment. Le collectif ne promet pas de richesse automatique ou de revenus passifs instantanés. Au contraire :
- Les membres doivent prospecter, se former au terrain, sourcer des affaires;
- Le club fournit la structure, le financement, les expertises, mais pas la motivation ;
- Les résultats sont proportionnels à l’implication et à la qualité des projets présentés.
C’est cette dimension d’engagement personnel qui filtre naturellement les profils : les personnes à la recherche d’une solution « miracle » restent à la porte, tandis que les membres sérieux trouvent un cadre pour déployer leur potentiel.
L’expansion internationale de l’UMDB
Un autre aspect qui renforce l’intérêt autour des avis sur Nassim Boukrouh et l’UMDB est l’ouverture à l’international. En 2025, le modèle a franchi les frontières françaises avec une présence affirmée dans plusieurs zones clés :
- Afrique du Sud;
- Dubaï;
- Canada;
- Maroc.
Cette expansion ne se limite pas à une simple vitrine. Elle permet de :
- Diversifier les opportunités et les marchés ;
- Créer des synergies entre les membres français et internationaux;
- Développer une vision globale de l’activité de marchand de biens.
Pour les membres, cela ouvre des perspectives à moyen terme : accès à d’autres types d’actifs, compréhension de nouvelles dynamiques de marché, et potentiel de collaboration transfrontalière dans un cadre encadré.
2026 : consolidation et synergies, plutôt que course au volume
Après une année 2025 qui a validé le modèle à grande échelle, l’UMDB annonce un repositionnement stratégique pour 2026 autour de trois axes majeurs :
- Consolidation des acquis et des process ;
- Augmentation des synergies locales et internationales entre membres ;
- Montée en exigence sur la qualité des opérations et des profils.
L’objectif affiché n’est pas de grossir à tout prix, mais de « faire mieux, plus vite, plus juste » : plus de valeur par opération, plus d’impact sur les territoires, plus de cohérence dans la croissance.
Des recrutements fermés et une liste d’attente assumée
Un signe fort de cette stratégie : les portes du club sont fermées depuis le dernier recrutement de septembre 2025. Ce choix, loin d’être un simple effet d’annonce, répond à une logique précise :
- Préserver un écosystème qui fonctionne déjà ;
- Éviter la dilution de la qualité de l’accompagnement ;
- Continuer à délivrer des résultats tangibles pour les membres actuels.
En parallèle, une liste d’attente a été ouverte pour les personnes qui souhaitent :
- Observer le fonctionnement de l’UMDB « de l’intérieur » ;
- Être informées en priorité des prochaines ouvertures ;
- Prendre le temps de décider en conscience, sur la base de faits et d’exemples concrets.
Les avantages clés du modèle UMDB en un coup d’œil
Pour résumer les éléments mis en avant dans les avis sur Nassim Boukrouh et l’UMDB, on peut synthétiser les bénéfices principaux dans le tableau ci‑dessous.
| Aspect | Ce que propose l’UMDB | Bénéfice pour le membre |
|---|---|---|
| Financement | Opérations financées à 100 % par le collectif | Pas d’apport, pas de crédit bancaire à contracter |
| Risque | Partage de marge uniquement en cas de succès | Intérêts alignés, pas de rémunération sans résultat |
| Juridique | Processus notarié, dossiers tracés et documentés | Vision claire de l’opération, sécurité juridique renforcée |
| Accompagnement | Équipe de professionnels expérimentés | Encadrement de l’analyse jusqu’à la revente |
| Stratégie | Focus off market, sélection rigoureuse des projets | Marge potentielle plus élevée, concurrence réduite |
| Communauté | Plus de 500 membres, réseau national et international | Partage d’expérience, opportunités et synergies |
Faut‑il envisager l’UMDB quand les recrutements rouvriront ?
Au vu des résultats 2025 et des nombreux témoignages, les avis sur Nassim Boukrouh et l’UMDB convergent vers une idée centrale : le modèle peut être extrêmement puissant pour un profil engagé, sérieux et tourné vers l’action.
Un modèle adapté à quels profils ?
L’UMDB semble particulièrement pertinent pour les personnes qui se reconnaissent dans les caractéristiques suivantes :
- Vous souhaitez faire de l’immobilier professionnel, au‑delà de l’achat de votre résidence principale ;
- Vous êtes prêt à prospecter, rencontrer, négocier, et pas simplement à « consommer du contenu » ;
- Vous disposez d’une éthique forte et cherchez un cadre structuré pour agir ;
- Vous êtes attiré par le modèle marchand de biens mais freiné par l’accès au financement classique ;
- Vous valorisez la transparence, la traçabilité et la rigueur dans la gestion des opérations.
À l’inverse, si vous recherchez uniquement une solution simple, rapide, sans implication de votre part, ou une promesse de revenus passifs sans effort, le fonctionnement de l’UMDB – qui repose sur l’action de terrain– risque de ne pas correspondre à vos attentes.
Comment se faire un avis vraiment objectif ?
Les fondateurs eux‑mêmes invitent à ne pas se contenter de leur discours. Pour se faire un avis solide sur Nassim Boukrouh, Hugo Legname et l’UMDB, plusieurs pistes sont mises en avant :
- Observer le déroulé concret des opérations présentées ;
- Écouter attentivement les retours des membres, qu’ils soient débutants ou déjà expérimentés ;
- Analyser les chiffres communiqués (nombre d’opérations, marges, volume global) ;
- Prendre le temps de poser des questions sur le processus notarié et la structure juridique des projets.
Cette démarche réflexive est encouragée : l’UMDB ne s’adresse pas à des suiveurs, mais à des personnes capables de prendre une décision éclairée, basées sur des faits, des preuves et un alignement avec leurs propres objectifs.
Conclusion : que retenir des avis sur Nassim Boukrouh et l’UMDB ?
En 2025, l’UMDB a démontré qu’il était possible de bâtir un modèle immobilier sans apport pour le membre, sans crédit bancaire à son nom, et avec des résultats documentés: plus de 500 membres actifs, des dizaines d’opérations réussies, plusieurs dizaines de millions d’euros générés et des marges allant de 100 000 € à plusieurs millions.
Les témoignages de membres comme Driss, Fabrice, Saji, Zyed, Eve‑Sophia ou Aymeric convergent vers les mêmes forces :
- Une transparence assumée;
- Un encadrement professionnel, structuré et réactif ;
- Un modèle gagnant‑gagnant basé sur des opérations réelles, notariées et traçables ;
- Une communauté engagée, nationale et internationale.
Avec une année 2026 placée sous le signe de la consolidation et des synergies locales et mondiales, le collectif confirme sa volonté de privilégier la qualité à la quantité, tout en maintenant les recrutements fermés et une liste d’attente pour les profils les plus déterminés.
Si vous êtes sérieux, prêt à vous investir sur le terrain et à vous engager dans un écosystème exigeant, les avis actuels laissent entrevoir un potentiel réel lorsque les portes de l’UMDB se rouvriront. À chacun, ensuite, de vérifier par lui‑même, sur pièces, si ce modèle correspond à ses ambitions et à sa manière de faire de l’immobilier.
